MLI Leadership Institut
Strategien scheitern selten am Plan. Sie scheitern daran, dass die Aufmerksamkeit der Organisation woanders liegt. Wir richten sie auf das Entscheidende, verändern die sozialen Dynamiken der Zusammenarbeit und übersetzen Strategie in messbares Verhalten.
Eigene Projektdokumentation, Stand August 2026. Als Programm zählt ein Vorhaben mit mindestens drei Modulen oder drei Monaten Laufzeit. C-Level umfasst Vorstand, Geschäftsführung und die direkt berichtende Ebene. Gestärkt heißt: Teilnahme an einem Format des MLI oder seines Netzwerks. Alle Zahlen mit Quelle im Abschnitt Belege.
Für Einkauf und Vergabe: Vertrag, Honorar, NachweiseDie Folge
Ihr Leitungsteam hat die Strategie beschlossen. Zwei Drittel der Mitarbeitenden können sie nicht erklären — geschweige denn ihren Beitrag dazu. Deshalb bleiben neun von zehn strategischen Maßnahmen hinter den Erwartungen.1
Die Transformation wurde schon vielfach kommuniziert. Und dennoch kommt sie nicht voran. Die Lösung liegt nicht in einer weiteren Kommunikationsmaßnahme. Sie liegt in einem anderen Führungsverständnis, aus dem ein neues Verhalten folgt.
Vier Gründe. Alle vier haben mit Führung zu tun.
MLI-Befragung 2023, mehr als 250 Führungskräfte: standardisierter Fragebogen mit allen Befragten plus ausgewählte Tiefeninterviews. Mehrfachnennungen möglich.
1 Bund Deutscher Unternehmensberater.
Das Wirkmodell
Aufmerksamkeit, soziale Dynamiken und Strategieaktivierung sind bei uns keine drei Themen nebeneinander. Sie sind eine Kette. Jedes Glied erklärt das nächste — und jedes ist der Ort, an dem Vorhaben scheitern.
Sie ist meist richtig. Nur erreicht sie die Ebenen nicht, auf denen gehandelt wird.
Neurologisch hart begrenzt, permanent überflutet. Was keine Aufmerksamkeit bekommt, findet nicht statt.
Nicht durch Ansage, sondern durch Verhalten in den Momenten, in denen entschieden wird.
Hier entstehen 80 Prozent der Leistungsfähigkeit2 — zwischen Menschen, nicht in ihnen.
Erhoben vor Beginn und danach, mit derselben Fragebogenfassung.
Deshalb betrachten wir Strategie, Führungskräfte- und Organisationsentwicklung sowie Change nicht getrennt. Erst ihre Verbindung erzeugt die sozialen Dynamiken.
Sie sagen aus, wie schnell sich eine Organisation an äußere und innere Veränderungen anpassen kann — und beschreiben nichts anderes als die wesentlichen Führungsaufgaben:
Unternehmen mit einer hohen Dynamik wachsen schneller und sind dauerhaft profitabler. Diese Dynamiken aktiv zu nutzen ist unbequem: Es lässt sich nicht delegieren, nicht in einer Klausur beschließen und nicht extern einkaufen. Entscheidend sind das Führungsverhalten und das Führungssystem.
Das MLI hilft Ihnen, die Effektivität von Führung messbar zu steigern — mit Methodik und Begleitung bei der Strategieumsetzung, der Entwicklung starker Führungsteams, der Stärkung der eigenen Führungskraft und einer strategiekonformen Führungskräfteentwicklung.
Kulturarbeit beschreibt und appelliert. Das MLI macht soziale Dynamiken greifbar und messbar. Acht Dynamiken werden über die Wahrnehmung der Beteiligten erhoben, das Führungsteam arbeitet an den Abweichungen, dieselbe Erhebung wird nach zwölf bis fünfzehn Monaten wiederholt. Dazwischen wird an Ergebnissen gearbeitet.
Der Unterschied liegt nicht im Thema, sondern in der Nachweisbarkeit.
2 McKinsey & Company, Strategy Beyond the Hockey Stick, 2018.
Das Angebot
Suchen Sie zuerst Ihre Lage. Wenn Sie sich in einem der drei Sätze wiedererkennen, führt der Weg auf die passende Seite.
Strategieaktivierung & Change
Unsere Strategie ist richtig. Sie kommt nur nicht an.
Strategieentwicklung und Aktivierung als ein Vorgang — vom Zielbild im Führungsteam bis in den Arbeitsalltag der Ebenen darunter, einschließlich der Begleitung großer Veränderungsvorhaben.
Strategieaktivierung & Change ansehenLeadership Coaching
Die Entscheidung ist getroffen. Getragen wird sie von einer Person.
Begleitung für Vorstände, Geschäftsführungen und Schlüsselpersonen — einzeln oder als Abrufkontingent für eine ganze Führungsebene, über einen Rahmenvertrag.
Leadership Coaching ansehenLeadership Development
Unsere Führungskräfte sind einzeln stark und gemeinsam wirkungslos.
Programme für erfahrene Führungspersonen — Architekturen für ganze Führungspopulationen, sechs bis achtzehn Monate, zweisprachig und an mehreren Standorten.
Leadership Development ansehenUnsere Experten und Coaches
Über hundert kuratierte Coaches und Fachleute gehören zum Netzwerk. Sie sind verschieden, aber alle kompetent: durch eigene Führungserfahrung, Expertise und praktische Zielorientierung. Hier ein Ausschnitt.
Zwanzig Jahre Managementberatung und Top-Executive-Coaching, über 60 begleitete strategische Transformationen. Autor von Expedition Zukunft, Host des New-Leadership-Podcast.
Führung ist wie eine Expedition. Man braucht ein erstrebenswertes Ziel und Freude am Abenteuer.
Vierzehn Jahre internationale Coaching-Erfahrung in Singapur und Deutschland, davor dreizehn Jahre Beratung bei Accenture in Deutschland, England und Singapur. MBA, Diplom in Mathematik und Betriebswirtschaft, Zertifikate der Henley Business School und des NeuroLeadership Institute.
Coaching mit Mitgefühl und professioneller Distanz.
Ehemalige Hauptstadtreporterin und Moderatorin für Tagesschau und ARTE, Studium der Psychologie und Philosophie. Arbeitet mit Führungskräften an Medienauftritten und glaubwürdiger Kommunikation.
In dir muss brennen, was du in anderen entzünden willst. (Augustinus)
Rund zwanzig Jahre Coaching, Kommunikationsberatung und interne Kommunikation. Transaktionsanalyse, Gestalttherapie, Team- und Konfliktmanagement. Eigene Führungserfahrung als Projektleiterin in internationalen Unternehmen.
Be yourself. Create your life. Achieve your goals.
Psychologin für Arbeit und Organisation, Agile Coach und Organisationsberaterin, systemische Gruppendynamik. Zuvor strategische Personalentwicklung bei Vorwerk International.
Healthy New Work — gesunde, agile und selbstbestimmte Arbeit gestalten.
Zehn Jahre Berufs- und Führungserfahrung in Vertrieb und Marketing, davor acht Jahre in der internationalen Fünf-Sterne-Hotellerie. Seit 2010 selbständig als zertifizierter Business-Trainer, Coach und Moderator.
Veränderung beginnt, wenn Du Wahlmöglichkeiten für Dein eigenes Handeln entdeckst.
Gute Intuition, Experte für tierische Entspannung, bester Follower.
Wer sucht, der findet.
Unser Vorgehen (illustrativ)
Wir entwickeln Ansätze, die zu Ihrer Führung passen. Verbindliche Projekthonorare auf definierte Arbeitsergebnisse. Jede Phase endet mit einem Ergebnis, das für sich einen Wert hat.
Der Beleg
Sie müssen Ihr Budget vor Menschen rechtfertigen, die einen Gegenwert erwarten. Deshalb steht hier nicht nur, was herauskam, sondern auch, wie gemessen wurde.
So wurde gemessen. Beispiel digitale Transformation bei einem führenden Versicherungskonzern: standardisierte Befragung aller Beteiligten im Rahmen des Employee Engagement Survey, vor Beginn und nach fünfzehn Monaten, n = 3.500. Der Leadership Effectiveness Index misst das Vertrauen in Strategie und Führungsteam; die Engagementwerte stammen aus derselben Erhebung.
Time to Market bezeichnet die Zeit von der Anforderung bis zur Nutzbarkeit strategierelevanter Funktionen und stammt aus einem Softwareunternehmen. Erhebungsinstrument benennen, Abweichung zur Guideline 2022 klären
Fall 01
Fall 02
Fall 03
Fall 04
Namen einzelner Auftraggeber nennen wir aus Vertraulichkeitsgründen nur im persönlichen Gespräch. Was unsere Auftraggeber sagen
Wer mit uns arbeitet
Fünf Stimmen aus Vorstand, Personalressort und Geschäftsführung — im Wortlaut und mit Namen.
MLI — you rock!
Die Zusammenarbeit mit dem MLI hilft uns, unsere Stärken als Team zu bündeln, die richtigen Prioritäten zu setzen und unsere Wirkung als Top Management zu maximieren.
Die Arbeit mit dem MLI beflügelt mich und macht mich mutig, neue Dinge auszuprobieren und in meiner Wirkung zu wachsen. Ein echter Gewinn!
Unsere Führungskräfte zeigen sich in der Zusammenarbeit mit dem MLI insbesondere begeistert über die guten, praxisbezogenen Beispiele und die passend auf uns abgestimmten Referenten.
Weitere Kunden
Impressionen
Keine gestellten Bühnenbilder, sondern Aufnahmen aus laufenden Programmen, Klausuren und Netzwerktreffen.
Bildrechte und Einverständnis der erkennbaren Personen für jedes Motiv prüfen (H5 K)
Zwei Wege
Beide führen zu Menschen, nicht in eine Warteschleife. Auf E-Mails antworten wir innerhalb von zwei Werktagen.
45 Minuten mit Sebastian Morgner, ohne Präsentation und ohne Verkaufsroutine: Wir sortieren Ihre Lage und benennen den zentralen Hebel — auch dann, wenn das MLI nicht der richtige Partner dafür ist.
Termin wählenMethodik, Erhebungsinstrument, Referenzarchitekturen, Honorarmodelle und Netzwerkprofile — zum internen Weiterleiten, wenn Sie ein Vorhaben erst noch begründen müssen.
Dossier als PDFFür Einkauf und Vergabe
Die meisten Anbieter in diesem Markt lassen Sie danach fragen. Hier steht es — zum Aufklappen und Weiterleiten.
MLI Leadership Institut GmbH, Mühlstraße 4, 86911 Dießen am Ammersee. Handelsregister HRB 36640, Amtsgericht Augsburg. USt-IdNr. DE289523343. Vertreten durch Sebastian Morgner.
Über ein pauschales Projekthonorar auf definierte Arbeitsergebnisse, nicht über Tagessätze. Jede Phase ist einzeln beauftragbar, das Honorar wird vor Phasenbeginn vereinbart.
Zahlungsziel und Meilensteine richten sich nach Ihren Einkaufsbedingungen.
Ja. Für Coaching und Programmmodule vereinbaren wir Rahmenverträge mit Abrufkontingenten, zentraler Abrechnung und anonymisiertem Nutzungsbericht. Die Vertraulichkeit gegenüber einzelnen Teilnehmenden bleibt davon unberührt und ist vertraglich geregelt.
Der Einstieg erfolgt in der Regel über die Erhebungsphase. Darüber hinaus mehrjährige Architekturen für Führungspopulationen von 30 bis mehrere Hundert Personen, parallel an mehreren Standorten.
Deutsch und Englisch durchgängig, weitere Sprachen über das Netzwerk auf Anfrage. Durchführung vor Ort, hybrid oder digital — die Entscheidung fällt nach Wirksamkeit, nicht nach Reisebudget.
Der Beginn der Erhebung liegt in der Regel vier bis sechs Wochen nach Beauftragung. Für kürzere Fristen sprechen Sie uns an, bevor Sie ausschreiben.
Verarbeitung nach DSGVO, Auftragsverarbeitungsvertrag standardmäßig, Datenhaltung in der EU. Erhebungsdaten werden ausschließlich aggregiert berichtet.
Verzeichnis der Verarbeitungstätigkeiten und technische Maßnahmen als PDF verlinken
Präqualifikationen, Zertifikate, Versicherungsnachweise, Verhaltenskodex und genutzte Lieferantenportale ergänzen
Über eine standardisierte Befragung vor Beginn und nach zwölf bis fünfzehn Monaten, in gleicher Fragebogenfassung. Die Werte gehen in einen Bericht ein, den Sie in Ihren Gremien vorlegen können. Erhebungsinstrument und Methodik legen wir vor Vertragsschluss offen.
Ja. Referenzgespräche mit vergleichbaren Auftraggebern vermitteln wir auf Anfrage. Namen einzelner Referenzfälle nennen wir aus Vertraulichkeitsgründen nur im persönlichen Gespräch.